企业核心竞争力从何而来？
在张氏的核心竞争力理论中，核心竞争力是不可分割的——“拆不开”。要借助于千百万倍的显微镜，才能看清的电子、质子也还能分析分解。企业核心竞争力是什么神物，就不能分解。
否定企业核心竞争力的可分解性，实际上也就否定了核心竞争力的可打造性。这是地隧道道的宿命观点。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其详细体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
(1)决议计划竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决议计划竞争力与企业决议计划力是一种统一关系。决议计划频频失误的企业，肯定没有决议计划竞争力。没有决议计划竞争力的企业，也就是企业决议计划力薄弱。
(2)组织竞争力。
企业市场竞争，终极得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必需完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的尺度时，才能保证由决议计划竞争力所形成的上风不落空。并且，企业决议计划力和执行力也必需以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决议计划力和执行力的流动，没有恰当的人承担并完成，企业的决议计划力和执行力从何而来?
(3)员工竞争力。
企业组织的大小事务，必需有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决议计划力和执行力也就成了无源之水的废话。保障企业决议计划力和执行力的流动要有效率和效益，也就是保证流动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
(4)流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。假如一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
(5)文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整协力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决议计划力和执行力也都必定直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不同一，并且腐朽落后，决议计划就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
(6)品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公家心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
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