80后企业的卓越领导力基因
本文“80后企业”不是指“80后”年青人所创办企业，而是指中国现代贸易组织诞生于改革开放之后，从时间上算起大都属于“80后”。本文试图从这种“80后企业”的角度，以三位典型的企业领导者为标杆，探求中国企业30年来的发展历程。
30年的中国企业史，也是一部企业家的起落、荣辱和兴衰史。上世纪80年代开始创业，至今仍“健在”的优秀企业家并未几，我们选取柳传志、任正非、王石三人作为中国企业30年领导力演进的典型人物。而新生代企业的创业者们固然有很高的个人着名度，但企业的可持续发展还需时间验证，目前或许尚不是下结论或做猜测的时机。
个体特质
曼宁?柯尔斯蒂(Manning Curtis)总结各家之言，提出十种领导力特质：愿景、能力、热情、不乱性、关心他人、自信、坚韧、活力、超凡魅力和朴重。十种特质加诸一人之身，那就几乎是完美的领导者了。然而，从中国特定的贸易环境来看，有价值的题目是：中国优秀企业家最凸起的特质有哪些?我们以为，除了热情、活力之外，特别凸起的共性特质有三种：愿景、坚韧和朴重。
愿景
创业发展的过程中，中国企业家非常正视愿景的作用，自发提出愿景并从内心坚信。柳传志不断为联想设立愿景，“造出机器”、“10年10倍”、“让每一个中国家庭拥有一台电脑”、“扛起民族工业的大旗”、“率先圆梦世界500强”、“高科技的联想，国际化的联想”……这些愿景，在不同阶段以恰当的表述方式，激励联想人一步步走向成功;任正非带着一群青年员工，工作、吃饭、住宿都挤在一起时，就大谈“以民族工业为己任”。在《华为基本法》中，“世界级设备供给商”成为明确的愿景;在实施减法、聚焦行业之后，王石把万科的愿景定位为“中国房地产行业持续领跑者”，在成立二十周年之际，万科推出了新的国际化标杆。
坚韧
既要面临特定的体系体例背景和不成熟的贸易环境，又要与海内外对手展开激烈竞争，中国企业家面临超乎想象的难题和挑战。假如不具备坚韧的品质，不可能把企业带上生存发展之路。柳传志遭遇并处理过“柳倪之争”、孙宏斌入狱、接班人铺排、IBMPC并购等重大事件，还得“拐大弯”解决股权题目，妥善安顿创业“白叟”;在夸姣的“北国之春”与“华为的冬天”之间，任正非不停地体验着行业冷暖;从县级市场艰难打入，到海内市场领先，从第三世界参与，到进入国际主流市场，任正非何其坚定不移、坚忍不拔!
朴重
“一把手”是核心价值观的创立者，唯有播下老实与朴重的种子，才能开出尊重与信任的花朵，结出忠诚与绩效的果实。中国社会经济处于转型期，价值观多元而凌乱，优秀的中国企业家老是坚守原则，富于道德感。王石在万科倡导“阳光文化”，敢于公然宣称“不行贿”，即使为此拿不到好地块;柳传志给父亲的悼词中写道：“只要做一个朴重的人就是我的好孩子……这么一句话，指导我好好走过了40年的路程!”
很有意思的是，将上述三种特质杂糅起来，就会呈现出“中国色彩”的企业家形象：强烈的使命感与超凡的个人魅力。
再卓越的领导者也是时代的产物。20多年来持续创业发展的优秀企业家们，无一不带着强烈的使命感，既有非要“干出点事情”来的个人抱负，更夹杂着报效国家和振兴民族的宏大理想。在百业待兴的贸易启蒙时期，这种使命感驱使他们从旧体系体例中突围而出，成为社会“异类”和贸易先行者。在志同志合的后来者眼里，他们就是登高一呼的英雄，拥有超凡的个人魅力，这种魅力在中国企业成长史上施展了近乎决定性的作用。
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