兔场大了，怎么才能优化管理
联合会兔场的兔笼子用了五年，今年趁工作不多季节不忙，秘书处决定利用三、五天的时间，把两个兔舍的换上新兔笼。因此，又计划去外面雇人来帮忙组装兔笼子。
我们请了三个民工，佣金呢？因他们没干过无法搞定额，所以谈好每天40元/人！到中午吃饭时，我问“监工”的饲养员（我们的职工），这三人组装了多少？“监工”告诉我5组。也就是说这三个人在半天的时间内每人还没完成两组的任务。我问“监工”咱们自己的职工组装组笼子用多长时间？“监工”说40分钟/组！我说，好吧，咱们下午必须记定额，你们三个人（指民工）下午完成4组，早干完早收工，干不完别收工！
你猜怎么样？这三个民工下午两点开始，到了下午四点半（用了两个半小时）就到办公室找我结算工钱来了！我把“监工”叫来，问这三个人完成定额了吗？“监工”说完成了，而且比上午整得都好！这件事不禁使我浮想联翩……。
不计定额，这三个人他就给你磨洋工，有了定额他们干地又快又好！这使我又想到了一些“开工资不搞定额”的兔场，老板花了很多钱把兔子交给自己的饲养员，因没指标和定额，饲养员反正到月就开工资，兔子得病了他发现不了，发现了他也不治！母兔该配种了，老板催他抓紧配种，他说母兔不发情，再追问他发情了吗？他其实没配，却说假话糊弄老板说刚配过了……。一年到头，一是死兔子不计其数；二是商品兔达不到“独生子女”的数量！到末了非出现“饲养员赚工资，老板赔老本”的情景不可！我多次讲，这个年代哪个兔场也没有“雷锋”式的饲养员！我们必须考虑“奖勤罚懒”，必须搞承包！让饲养员既领工资又拿奖金，老板不要怕饲养员承包多挣钱，否则，饲养员拿不到钱，老板也要赔个精光不可！
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